大学第一个室友，睡他上铺的时候，他经常提到他的偶像是段永平。当时没有听说过这个人，以为是什么无名之辈，后面随着成长的进步，逐渐接触到他的访谈和相关的文章集合。 当然他不是靠访谈出名的，现在他被提到最多的是投资组合以及回报率。 但是今天想讲的不是段永平，而是被段先生深刻影响的黄峥。 第一次开始系统性地了解黄峥，是在24年1月1日和上海的一些朋友在绍兴的跨年，其中有一个是美元基金的投资人，当时他写了一些文章，包括他的朋友圈提到了拼多多的创始人黄峥。 此外，后面接触到了Flomo创始人整理的邮件集合，其中包括的黄峥的部分是我目前接触到的最完整的内容。 对于黄峥，大家第一个联想到的词汇是“本分”，拼多多是在互联网江湖中把本分做到最极致的企业。对于其他互联网企业，一旦电商的基石构建，便开始经典MBA战略多元化布局，比如知名的阿里和腾讯的战投部门（当然腾讯的战投是成功的，特别是在游戏领域的投资，阿里的战投也是构建了互联网生态+的资本逻辑，也是支撑前几年阿里的高股价的重要因素） 但是对于拼多多而言，出名的对外战略投资并不多，世面上能查询到的也是跟自己所处的低价电商有关，极致的物流效率，电商托管和运营能力。也回归到了电商的本质，以最低的价格做物流的交付以及物品供需的匹配。 在这一点上，黄峥让拼多多做到了段永平的哲学理念”本分“。 黄峥在2017年写的文章《市场多一点，还是计划多一点》关于供给侧改革的一点想法中，他提到： “ 假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人个性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。这种需求的归集程度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也是够让工厂一条产线经济地运转。这样我们就有机会把一个大的沃尔玛订单拆成50个小的批量订单，后端的生产也就可以摆脱对沃尔玛的依赖，改变原有授权产商全量计划生产的模式，进而由几十家有生产能力的厂商来市场竞争，这个按各种不同需求归集的50个批量订单。 如果能够这样做，那么流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。取而代之的是，更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合。前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，更是帮助我们传统的生产摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，能在需求的差异化批量归集中找到自身的差异化，实现真正的供给侧变革。从刚性走向柔性，从同质走向有差异有特色，从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。” 或许也正是这种理念的指导，使得拼多多能在17年众人觉得中国电商江湖已成定局的时候依旧杀出了一条血路。这也迫使东哥回归，以及马老师提出让阿里重回淘宝。 在做企业之外，为个人的选择上，黄峥遵循的的则是本分的另一层含义：”做对的事情，以及把事情做对“。 黄峥的个人经历在一定程度上是中国典型的好学生，高中在杭州外国语学校，大学通过高考进入浙大竺可桢学院，研究生赴美，毕业后加入上市前的谷歌，并在短期内实现了财务自由。 但是在财务自由后，黄峥进一步理解了人性，他在《我的第一份工作中》写道： “首先，现实地讲，Google在很短的时间内基本上给了我财务上的自由。我进Google是在Google上市前半年左右，刚毕业懵懵懂懂地进了公司做广告后台系统开发的工作。那时的人还不太多，工程师也就几百人。但，很快公司就上市了，公司的营业额利润的增长和人员的增长都是飞速的。我印象中当时刚进Google的时候公司每小时的营收是十几万美元，后来就变成了几百万美元。员工数也很快从千到了万。我的银行账户里的钱也瞬间多了很多。这种天上掉馅饼的感觉，说实话，当时是不强烈的，因为它是我第一份工作，没有任何感性的经历上的比较。我是在离开Google三四年以后，才越来越深刻地意识到Google这样的公司是多么难得，有机会在那样一个时间点进那样一家公司是多么的难得。从概率上来说，人一生能碰上一次也算是很幸运的了。至少至少也是十年二十年一遇的机会。 其次，Google让我看到人一夜爆富带来的副作用。好像佛教里面讲，得多少财是要有对应的福报的，没有足够的福报得了意外之财可能未必是好事。这点在Google早期员工的历程中部分的有些验证。因为瞬间有了太多的钱，很多人失去了工作的动力，开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西他其实不擅长也未必喜欢（开飞机未必行，搞望远镜搞不来，创业不适合做老板但又在了老板的位置上）。就这样林林总总耽误了好些年，耽误了他最有可能做出更杰出成就的时光。“ 在物质之外，黄峥在职业成长的重要时刻凸显出他跟普通职场人，以及创业者不同的是，他并不简单地追求财务，而是有更大的愿景和理想。 他在这个方面的人生观念在《为什么要再次创业中》得到了进一步的体现，他写道： “创业为了什么？ 第一个就是很深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘创造一个什么东西。一起欢笑流眼泪，一起渡过难关，团队的感觉，和家庭的感觉是一样的。我期待大家能够有个美满的未来，这个是一方面。“ 此外，当记者问到他，你的梦想是什么，他补充道： ”新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，做出一个不一样的阿里。我不光是梦想，我也分析过
整个电商市场，它的形式其实在发生很多改变
今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式
人的需求是依然存在，而且会进一步被放大的，所以潜在的市场很大
老一辈总是要老的，年轻一代或者我们逐渐步入中年的这部分人总会走到那一步的“
互联网的江湖起起落落，黄峥是务实的那一个，也是坚持做到了本分的哲学理念，也希望这个理念也能成为我的工作的原则。